Woran erkenne ich einen erfolgreichen Projektleiter?

Die Aufgabe des Projektleiters ist sehr komplex und häufig auch inhaltlich anspruchsvoll. Der Projektleiter hat maßgeblichen Einfluss auf den Projekterfolg. Daher ist es eine wichtige Entscheidung, die richtige Personen für diese Rolle auszuwählen. Doch wie trenne ich die Spreu vom Weizen? Ein beliebtes weil einfaches Mittel sind Zertifikate und Titel – für diese Frage sind…

Lessons Learned für die Tonne

Auf dem Blog des Projektmagazins gibt es einen lesenswerten Artikel, warum Lessons Learned letztendlich nur Lippenbekenntnisse sind. Die fünf genannten Gründe leuchten mir absolut ein, zum Beispiel dass heikle Themen nicht angesprochen werden. Zu dem im Artikel angedeuteten Zeitdruck noch eine persönliche Erkenntnis: Projektleiter und auch Projektmitarbeiter sind während der Abschlussphase des einen Projekts bereits…

Präsentationen mit Telefon und Bleistift

Ein Mitglied der Geschäftsführung bat mich darum, eine kurze Präsentation zu meinem Projekt zu erstellen. Genaugenommen schrieb mir seine Sekretärin eine kurze E-Mail. Er hatte vom Betriebsrat ein paar Fragen bekommen, die er nun beantworten musste. Würde ich sofort die Präsentation erstellen, hätte ich direkt das Thema verfehlt. Meine Arbeit beginnt häufig mit Papier und…

Projektleiter in der Tretmühle bis zum Burnout

Projektleiter haben interessante, vielfältige und verantwortungsvolle Aufgaben. Projektleiter lernen häufig neue Themen und Herausforderungen kennen. Und Projektleiter bekommen schnell einen Burnout. Eine Studie der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. hat diese Gefahr näher untersucht und die Ergebnisse hier veröffentlicht. Zunächst empfehlen die Autoren die „üblichen“ Entspannungsmethoden und Erholungsphasen für jeden einzelnen. Wichtig und richtig…

Wieviel Mitglieder gehören in den Lenkungsauschuss?

Plätze im Lenkungsausschuss sind begehrt und versprechen Mitspracherecht und Entscheidungsbefugnis. In diesem Fall führte es dazu, dass bei einem großen Projekt ständig mehr und mehr Mitglieder im Lenkungsausschuss saßen, zu Ende waren es acht. Allein die Terminfindung war nur über Monate im Voraus möglich und selbst dann waren niemals alle anwesend. Und weil die Verantwortung…

Warum IT-Projekte scheitern

Dass die meisten IT-Projekte scheitern, ist schnell gesagt. Doch ist das tatsächlich so und vor allem: Was sind die Gründe? Eine groß angelegte, internationale Umfrage behauptet, dass in 70% der Unternehmen IT-Projekte scheitern – genau genommen haben die Befragten es in Ihrer Firma „erlebt“. Tatsächlich scheitern aber nur 17% aller Projekte, so dieselbe Umfrage. Wenn…